Processerna i både den interna verksamheten och återförsäljarnätverken digitaliserades och minskade administrationen samtidigt som kundupplevelsen förbättrades.
Volkswagen samarbetade tidigare med sina återförsäljare via papper. Varje gång en bil hade sålts så var återförsäljaren tvungen att skicka papperskopior till huvudkontoret för att få betalt.
Detta var inte bara en långsam process, utan avtal gick också förlorade eller var tvungna att skickas tillbaka flera gånger för att rätta till fel. Detta kunde till och med kräva att kunderna var tvungna att återvända till återförsäljaren för att fylla i ytterligare information, vilket inte är ett idealiskt scenario eller en bra kundupplevelse.
Nästa steg var att gå från att posta papperskopior till att skanna dem men problemen med fel i avtalen kvarstod, eftersom att ett avtal per papper inte meddelar dig om du har gjort fel när du fyllt i.
Ungefär 10 % av de skannade avtalen behövde skickas tillbaka minst en gång och med tanke på att 400 000 avtal tecknas mellan VW:s olika återförsäljare varje år så är det ungefär 40 000 avtal som drabbades av dessa förseningar.
Utöver dessa förseningar visste VW att de var tvungna att uppdatera sina processer för att kunna hålla jämna steg med kundernas förväntningar. Alexander André, chef för affärs- och analysverksamhet, säger: “Om vi inte hade samarbetat med er skulle vi ha fastnat med en process som inte alls hade uppfyllt kundernas krav eller förväntningar.”